安全是企业发展的生命线，是不可动摇的基石。我所三达公司紧紧围绕“零违章、零事故、零伤害”目标，在安全生产工作中始终做到“三个坚决不动摇”，结合百日攻坚“麦芒行动”，深入开展安全生产“雷霆行动”，持续提高本质安全度，为高质量发展提供安全保障。

党支部走在前，发挥战斗堡垒作用

三达公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，将安全责任纳入党员岗位职责，带头排查和整改安全隐患，将管理触角延伸到最前沿，做安全生产的示范者。党支部组织开展了“复工第一课”“隐患你提我改”“高质量召开班前会”“防火和应急疏散演练”等活动，进一步强化班前会作用，员工安全意识和自查隐患的积极性不断提升。

提高安全意识，筑牢思想防线

牢固树立“人民至上、生命至上”安全理念，做到“不安全不生产”。通过开展安全培训、班前会、专题研讨会及安全小组活动，不断提升全员安全技能与防范意识；定期组织安全现场会，深入剖析隐患根源和事故苗头，引导一线员工、技术人员和管理人员从思想根源进行反思，强化红线意识和底线思维，筑牢安全思想防线。

完善管理体系，强化流程管控

健全的安全管理体系是实现风险有效防控的关键。持续夯实制度基础，严格落实安全生产责任制，逐级分解安全责任，落实到岗、明确到人，实现权责清晰、奖惩分明，同时不断完善全过程安全管控机制，确保各环节风险可控、隐患可防。管理人员按照“三管三必须”要求对所管理的业务和场所开展风险分级管控和隐患排查，做到心中有数，了然于胸，时时检查、事事去管，努力做安全生产的“诊疗师”。

加强过程监管，严防各类风险

强化关键风险点管控是提升本质安全的重中之重。聚焦作业现场，严格5S管理，加大安全检查及时纠正违章行为。对发现的隐患与异常情况，坚持“原因未查清不放过、责任未落实不放过、整改未到位不放过、职工未受教育不放过”，杜绝问题重复发生。聚焦高风险作业和关重设备，选派有经验的作业人员，规范操作流程，完善异常报告与处置机制，以最高标准、最严要求、最实举措保障生产安全。

开展正向设计，源头管控风险

正向设计是从源头保障安全的核心手段。将安全从“事后修补”转为“源头根治”，在设计全流程贯彻安全为先的原则，从根本上降低风险、杜绝隐患。在原材料选择、工艺设计等环节，避开可能引发安全问题的设计方向，消除或替代有风险材料或工艺，让安全成为正向设计的“自带属性”而非“附加要求”。

培育安全文化，建立长效机制

培育安全文化是实现持续安全的根本路径。通过事故案例分析、安全警示教育、技能竞赛等形式，将安全价值观融入日常行为。鼓励员工积极参与隐患排查、安全改进提案和应急演练，推动员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，让“安全第一、生命至上”安全文化融入血液、深入灵魂，让安全的作业行为成为习惯，实现安全的自我完善和持续提升。

文字：李英建 图 王小伟  吴炘铭