为全面落实集团公司生产现场精益管理总体要求，扎实推进我所星级车间建设工作，提升全所生产现场标准化、精益化管理水平，6月18日，我所组织召开生产现场精益管理工作推进会，副所长王夕聚参加会议。

会议听取了军品保障处、质量安全处、运营保障处、试制中心等生产现场管理主要责任单位关于近期星级车间建设工作进展和下一步重点工作计划的汇报。军品保障处通报了近期所领导带队对科研生产现场检查过程中发现的典型问题：一是生产现场定置管理浮于表面，物品混放问题突出；二是分区管理不规范，目视化标准执行不到位；三是设备日常自主点检、维护管理存在漏洞；四是在岗作业人员手机管控不到位；五是现场清扫执行不彻底，卫生盲区依然存在。

王夕聚指出，各职能部门要深刻剖析当前生产现场精益管理短板，精益管理绝非简单卫生清扫，要充分融合生产计划、资源调配、物流全链条管控等方面，是我所提质增效、保障生产、对冲成本压力的必由之路，是为我所发展筑牢效益底盘的有效方法。

王夕聚对各职能部门、生产单位提出四点要求，一是要狠抓标准学习，将学习集团公司领导关于生产现场精益管理重要讲话、集团现场精益管理评价标准与党建工作结合起来，党员干部带头研学，各部门梳理落实清单，吃透标准核心要求；二是狠抓职能履职，压实职能部门监管主体责任，坚持“落实在基层，责任在职能”，常态化下沉巡查督导；三是狠抓班组落地，以正向激励为主激活班组力量，实现全员管控；四是强化现场刚性检查，严格执行生产现场管理要求，从严落实考核，以刚性约束倒逼整改。

会议强调，各部门要第一时间传达会议精神，层层压实责任，破除保守思想、跨部门协同联动，以高标准现场管理助推我所高质量发展。

文图：周   宁